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中小企業(yè)尤其是小型模具制造企業(yè)，擁有的人、財、物要素資源非常有限，在激烈的市場(chǎng)競爭中，不可能以規模取勝，尤其不能帶著(zhù)同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢在于專(zhuān)業(yè)，在于精深，以精取勝，正如某些公司那樣，專(zhuān)門(mén)選擇高端模具作為其安身立命的產(chǎn)品，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。 曾幾何時(shí)，有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，便選擇多元化經(jīng)營(yíng)道路，結果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場(chǎng)大浪的沖刷之后，吸取教訓，及時(shí)收手，回到老本行，重回專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓非常深刻。 據模具材料網(wǎng)了解，道理非常簡(jiǎn)單，中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面出擊，與大企業(yè)競爭，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢，不可能對所有這些領(lǐng)域建立一套全面、完善的管理體系，不可能建立一個(gè)龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，因為中小企業(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項產(chǎn)品的制造上，做專(zhuān)、做深、做精，從而在這項產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超，生產(chǎn)出技術(shù)更先進(jìn)、工藝更精細、性能更優(yōu)異的產(chǎn)品。這才是中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。 在這方面，日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功，是我們學(xué)習的楷模。日本的很多小企業(yè)數十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專(zhuān)攻一門(mén)技術(shù)，磨練一項工藝。長(cháng)時(shí)間專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對一項工藝技術(shù)的執著(zhù)鉆研，被稱(chēng)為是一種“職人精神”，構成了日本制造業(yè)的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)——“精細化”。中小企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化道路，可以取得幾個(gè)方面的優(yōu)勢：一是技術(shù)優(yōu)勢，在某一項技術(shù)上取得領(lǐng)先地位。二是效率優(yōu)勢，提高設備的使用效率，避免重復建設。三是管理優(yōu)勢，對一個(gè)相對簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統建立起一套高效的管理體系。由此，中小企業(yè)集中有限的資源，專(zhuān)攻自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)競爭中勝出。
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